每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散平價訂房散心
這次我出去玩訂的飯店是 銀座索拉里亞西鐵飯店 - 東京
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
其實線上訂飯店還蠻簡單的
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商品訊息描述:
主要設施
- 209 間客房
- 餐廳
- 供應早餐
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 洗衣服務
- 大廳免費報紙
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 吹風機
- 遮光布/窗簾
- 壁爐
鄰近景點
- 位於銀座
- 歌舞伎座 (0.3 公里)
- 皇居 (1.9 公里)
- 東京鐵塔 (3 公里)
- 築地魚市場 (1.1 公里)
- 國會議事堂 (2.3 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【朱漢崙╱台北報導】
醫療健康險在金管會鼓吹作為替代躉繳型儲蓄險的主流險種之後，壽險業者更積極推出各類好康增加醫療險的買氣，其中，元大金控旗下的元大人壽，為旗下健康醫療險祭出了最高約當3,800倍住院日額給付的總保險金給付，而龍頭壽險公司國泰人壽，則在上周對外宣布將推出「送藥到府」服務。
元大人壽指出，台灣自1995年實施健保以來，國人平均每年醫療保健支出年年遞增，截至2014年止，國人平均每年醫療支出為4.2萬元，若以國人平均壽命80.2歲預估，其一生的醫療費用將高達300萬元以上，特別是在罹患重症時，許多新式的用藥或手術，經常健保給付有限，甚至不給付，造成自身與家人沉重的經濟及心理負擔，因此，現在元大人壽在主打健康醫療險時，就在這一方面多所著墨，倘若以住院日額給付金3,000元來計算，元大人壽評估過，倘若以燒燙傷的保險給付為例，所有保險金給付金加起來，最高約當住院日額給付的3,800倍。此外，若因為疾病或傷害，致成1～6級殘廢時，以後各到期日應繳付的保險費亦全部免繳，延續保障不中斷。
元大人壽指出，一般而言，燒燙傷的費用包括四大階段，即門診、手術醫療、燒燙傷病房、復健，而且近年來，因為燒燙傷造成的意外越來越多，相對而言保險的需求性也越來越高，元大人壽進而指出，除了上述四大階段的保險金給付之外，對於等級嚴重的燒燙傷，元大人壽亦另外有保險給付金。由於燒燙傷治療的開銷非常大，投保人在投保時，應多方比較業者所提供的保險給付額度，涵住宿蓋上述四大階段的情況如何。
國泰人壽則選擇與政昇藥局合作，提供全台民眾免費送藥到府的服務，這項服務在寒流來襲之際，最為受用，也讓身為慢性病患的保戶，免於出門拿藥，避免因為氣溫降低造成心血管堵塞等意外事故的風險。國泰人壽主管指出，這項服務自9月推出以來，已有超過500人次的保戶使用。
國泰人壽指出，此次與政昇處方宅配藥局合作，提供免費慢性病連續處方箋藥品宅配服務，只要透過line、傳真、官網等方式傳送慢性病處方箋，即可享有專業藥師親送到府的服務之外，藥師還會隨身攜帶健保卡過卡機，確認病患本人，並現場進行用藥說明。不僅如此，國壽這項服務還提供價格僅150元的「分藥服務」，國壽主管說明，保戶倘若擔心領取的藥品分類困難，可利用藥物「分裝」服務，由藥局將早、中、晚及睡前藥物分別包裝，不再擔心吃錯藥及吃錯時間。
匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導
如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。
1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。
相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？
（內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）
2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。
3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。自助旅行
4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）
5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。
6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方自助旅行便宜向，而另尋他處。
7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。
相關新聞：貼心！Google地圖推出無障礙空間提示
（這項服務就是由Google Drive產品經理運用20％的工作時間完成的）
8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。
面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。
消息來源：
[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
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延伸閱讀：
匯流新聞網：〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉
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